CFネッツ小川哲平の「シンプル」不動産投資術

今年は今までで一番短い1年でした。 






気付いた時にはPMになっていましたからね。笑


 



2018年は大きなチャレンジの年にしよう、
ということで約1年前にこのブログでも書きましたが、




今振り返ると、
チャレンジできたかな、と思います。








じゃあ来年は？









2019年も引き続きチャレンジし続けていきます。
と同時に2018年にチャレンジしたことの結果を出していきます。









来年は新しい家族も増える予定ですので、
今年よりも更に楽しい1年になりそうです。








年内の実質の営業日数は残り1日、

決済契約決済と。

みなさんのおかげで最後の最後まで予定がいっぱいです。








2018年残り数日間、引き続き宜しくお願いします！
















 

先日のプラチナ忘年会でオーナー様より、

「 CFネッツの同業他社ってほかに何社くらいあるんですか？」というご質問。






ふと考えてみると、

同業他社ってないんじゃないかと思います。







売るためのセミナーやっている会社はあるけど、
勉強してもらうためのセミナーをやっている会社はないし、




管理するだけの会社はあるけど、
コンサルして管理して出口戦略サポートしてる会社はないし、




更に
地域再生事業（三崎とか）やブライダル事業とか、
多方面で事業を行なっている会社は無いと思います。






今更ながら面白い会社で働いてるなーと実感。笑






そんな感じで仕事をしているので、

ありとあらゆる情報が、実は非常に有益だったりするんです。






業者同士のちょっとした世間話から



入居者さんからの要望から



仕事で起こるトラブルから





こういうところこそ、
会社にとって最も有益な情報源になり得ます。






そして何よりも、

CF（カスタマーフォーカス）という軸で物事を捉えることで、

事業の本質的な部分が見えてきたりするんです。







日々の一つ一つの業務が実は、

何よりの情報交換だと思いながら、

今日も頑張ります。








 

 











どうも、
経営者を引退したCFネッツ小川です。笑



 




家に帰ったらこんな書類が届いていました。







アンケートの内容がかなり細かくて面白かったので、
少し調べてみましたが、


















これを集計して一体どんなデータになるのか、
さっぱり見当がつきません。。。









ネットの情報によると、

どの企業も、

20代30代のリーダー層が不足しているとのことで、

20年先、30年先が全く読めないそうです。








でも、

私の周りは結構リーダーシップがある人が多いですね。

人望があって、頭が切れて、人当たりが良い感じで。








後継者を探している企業さんがいれば、

ぜひご紹介したいくらいです。笑








ただ儲けるだけ、

ただ闇雲に規模を拡大するだけの企業は、

すぐに消えていく社会になりつつあると思うので、









ちゃんと芯のある、

存在意義を見出している会社にならなければいけないと思います。









もっともっと頑張らなければ。